De todos los posibles choques que cualquiera de nosotros pensó que tendríamos que enfrentar hace solo unas pocas semanas, una pandemia global mortal en forma de COVID-19 simplemente no estaba en el radar de nadie.
Como muchas otras empresas manufactureras o de servicios, las cadenas de suministro en los aerogeneradores del sector eólico continuarán siendo afectadas en las próximas semanas y meses. Algunos hitos del proyecto serán diferidos, con impactos que se sentirán en toda la cadena de valor, mientras que a nivel operativo; Las órdenes de turbinas, álabes, componentes y materiales se cancelarán o no se cumplirán.
Habrá despidos de personal y cierres de instalaciones, y las funciones de back-office se reducirán a niveles de esqueleto con el trabajo a domicilio cada vez más importante.
Sin embargo, esta imagen sombría variará de una empresa a otra, dependiendo de las variables vinculadas, como el perfil de pedidos pendientes y las rutinas de patrones de trabajo o fabricación flexibles y desarrolladas previamente.
A medida que las restricciones de distanciamiento social se aflojen, también tendremos que tener en cuenta el bienestar físico y mental de los trabajadores que regresan.
Por el contrario, si bien en los últimos años hemos avanzado mucho en cuanto a la cadena de suministro y la eficiencia de fabricación, no estamos en los niveles de clase mundial de los sectores automotriz o de producción en masa similares. Por lo tanto, nuestras cadenas de suministro tienen menos integración multinivel y no dependen tanto de las disciplinas justo a tiempo. Esto significa que los ajustes a corto o mediano plazo se pueden acomodar más fácilmente. Cada nube …
Sin embargo, el desafío más grande para las entidades de cualquier tamaño se refiere a las reducciones dramáticas en la creación de ingresos que se producirán. Lamentablemente, en una crisis empresarial en particular, una de las primeras soluciones es retrasar los pagos a los acreedores.
Esto tiene un efecto secundario en toda la cadena de valor, donde los menos solventes en la línea son particularmente vulnerables. Para algunos, los efectos paralizantes de un colapso en el flujo de caja serán imposibles de evitar.
Puede ser súper eficiente en la mayoría de los aspectos de sus operaciones, tener reservas sustanciales, contratos a largo plazo o acceso a grandes bolsillos corporativos o financiamiento competitivo; pero tarde o temprano ninguna generación de efectivo equivale a ninguna compañía. Período.
Sin embargo, en el lado positivo de la energía eólica, los fabricantes y proveedores de turbinas están, en gran medida, acostumbrados a operar en un entorno cada vez más centrado en los precios, en el que los costos de los proyectos y equipos eólicos han disminuido drásticamente en los últimos años.
Las empresas también pasaron por las dificultades extremas del último colapso financiero, y aunque algunas se fusionaron o desaparecieron en esa ruptura global en particular, muchas sobrevivieron, volviéndose más esbeltas y más fuertes.
Además, dada la «fluidez» del sector con respecto a la aprobación del proyecto y el tiempo de implementación, las empresas se han convertido en expertos en hacer malabarismos con los horarios que cambian con frecuencia y en responder a las demandas de reducción de costos de última hora. Sin embargo, en el caso de COVID-19, hay factores adicionales en juego que son un desafío único.
En primer lugar, ha afectado las cadenas de suministro en la mayoría de los sectores. Esto significa que no existen oportunidades para compensar las pérdidas del negocio eólico con flotabilidad en otros lugares. El gigante sueco de rodamientos SKF es un buen ejemplo de esto, cuya gran base de clientes automotrices habrá sufrido más daños que su pequeño suministro eólico minoritario.
En segundo lugar, a pesar de que algunos gobiernos han anunciado varios paquetes de apoyo financiero, la forma en que esto ocurra, caso por caso, depende de la priorización, el valor, la duración del apoyo y la disposición de las instituciones financieras para participar plenamente. Realmente estamos en aguas desconocidas.
En términos de mitigación a corto plazo, los actores más importantes del sector ahora deben trabajar en colaboración con socios de suministro para superar las dificultades inmediatas. Cuando sea efectivo, esto podría incluir ayuda para negociar posibles paquetes de apoyo o proporcionar alivio en los servicios contratados. Esto comienza con los profesionales de la cadena de suministro que realizan revisiones urgentes de socios y luego acuerdan, cuando corresponda, qué planes de soporte personalizados se necesitan.
La verdad seria en cualquier escenario es que algunas empresas fracasarán y otras se fusionarán o se disolverán. Sin embargo, lo que es diferente esta vez es que la retención de empleos y el estímulo industrial, en el contexto del New Deal Verde, estarán todos en la mezcla gubernamental. Este es un nuevo tipo de discusión que todos deberíamos agradecer.
Por último, es fácil hacer chivo expiatorio en una crisis, y un resultado inquietante de la actual agitación es un impulso instintivo para condenar la «globalización» y lo que algunos ven como una excesiva dependencia de China. Se deben aprender las lecciones, pero cualesquiera que sean las fallas en la adquisición de suministros médicos, no debemos permitir que esa discusión políticamente cargada distorsione la nuestra.
Incluso antes de COVID-19, nuestra capacidad colectiva para cumplir con los compromisos adquiridos durante las subastas de proyectos estaba extremadamente estresada. Mantener la competitividad en una industria global como la nuestra depende de una toma de decisiones objetiva, liderada por los negocios. Ya era difícil, no lo hagamos más difícil.
