REVE
El delegado del Gobierno de Navarra en Bruselas, Mikel Irujo, presentó este jueves en Helsinki la Estrategia de Especialización Inteligente de Navarra, modelo de desarrollo de la Comunidad Foral para los próximos años (2030), y considerada como ejemplo en Europa.
La intervención de Mikel Irujo se produjo en el marco de la conferencia “Regiones Inteligentes” organizado por la Comisión Europea los días 1 y 2 de junio y que, bajo el título “Smart Regions 2.0” tiene como objetivo brindar a las regiones y estados miembros la oportunidad de compartir experiencias sobre la aplicación de la estrategia inteligente en sus territorios y sobre proyectos apoyados por los Fondos Estructurales Europeos de Inversión y otros programas y políticas de la UE en las áreas de investigación, política industrial, educación y habilidades.
En la apertura del foro participaron los comisarios de la UE Jyrki Katainen, de competitividad y empleo, y Corina Cretu, de política regional, además del Presidente del Comité de las Regiones, Marku Markkula, y el ministro de finanzas finés, Mika Lintilä.
Cabe señalar que desde 2014 se han introducido estrategias de especialización inteligente en la política de cohesión de la UE, como base para la inversión en investigación e innovación. Como resultado, se han establecido más de 120 estratgias para dar forma a las inversiones en el periodo 2014-2020, y ahora es el momento de evaluar lo que se ha logrado, intercambiar experiencias y reflexionar sobre cómo se puede maximizar el impacto de los proyectos sobre el terreno y qué lecciones se deben extraer para el futuro.
Navarra como ejemplo
Mikel Irujo expuso la Estrategia de Especialización Inteligente de Navarra como ejemplo práctico de consolidación de los sectores más competitivos de la Comunidad Foral. La revisión de dicha Estrategia en Navarra ha sido un modelo a seguir, puesto que ha cumplido con todos los parámetros calificados como buenas prácticas por la Comisión Europea, entre otros, un diálogo entre los diversos actores (industria, tecnología e investigación y administración pública), el establecimiento de sistemas de monitoreo y la adopción de planes específicos basados en las líneas maestras marcadas en la misma. Asimismo, se ha puesto de manifiesto que de dicha Estrategia, actualizada el año pasado, han derivado diversos planes estratégicos y de inversión.
Mikel Irujo destacó especialmente la aprobación reciente del Plan Integral de Economía Social de Navarra, cuya redacción se previó en la Estrategia de Especialización Inteligente, y que finalmente ha visto la luz recientemente. Tras reunirse con la Comisión Europea, que tiene la economía social como una de sus prioridades, subrayó el hecho de que no tiene constancia de que ninguna otra región en la UE haya elaborado un Plan de Economía Social basado en su Estrategia de Especialización.
En este contexto, Navarra fue la encargada de redactar, a través del propio Mikel Irujo, el informe de opinión sobre las estrategias de especialización inteligente (RIS3) y la cooperación inter-regional del Comité de las Regiones. Por este motivo, intervino asimismo en el panel principal sobre la “Reforma de los sistemas de innovación”, en el que expuso tanto la opinión del Comité de las Regiones, como el caso concreto de Navarra.
En dicho informe, Mikel Irujo hacía constar que el futuro del desarrollo de las regiones pasa por la creación de un marco de cooperación estable entre las regiones basado en sus estrategias de especialización inteligente. De esta manera se puede conseguir la creación de auténticas cadenas valor que creen sinergias y eviten duplicidades. Como ejemplo de lo que hay que evitar en el futuro, citó al Laboratorio de Ensayo de Aerogeneradores (LEA) que se construyó en Sanguesa, uno de los primeros en construirse en todo el mundo, con una inversión cercana a 50 millones de euros. Hoy en día existen otros cuatro centros o laboratorios de este tipo en la Unión Europea, y todos ellos han recibido en alguna medida financiación europea, sin que ni siquiera haya habido un diálogo previo entre las diferentes autoridades nacionales o regionales para intentar crear sinergias antes de la inversión. El caso es más visible si se tiene en cuenta que en China o Estados Unidos tan sólo han creado un centro de estas características.
Precisamente por ello, las estrategias de especialización deben abrir un espacio de conocimiento mutuo, que genere una auténtica cooperación regional que consiga que la economía europea sea más competitiva en el mundo.
