Principales magnitudes consolidadas 2010:
* Ventas: 2.764 millones de euros (-14%)
* EBITDA: 328 millones de euros (-17%)
* EBIT: 119 millones de euros (-33%)
* Resultado neto: 50 millones de euros (-56%)
* Inversión aerogeneradores: 128 millones de euros
Los mercados internacionales representan el 93% de los MW vendidos en 2010
Aerogeneradores: sitúa el margen EBIT en el 4,9% (en línea con la guía para 2010) y eleva las entregas un 11%, hasta los 2.685 MW
Las ventas de servicios crecen un 39% y los MW bajo operación y mantenimiento superan los 13.600 (+10%)
Reactivación de la actividad de promoción y venta de parques, que aporta 10 millones de euros al EBIT del grupo en el segundo semestre
La solidez financiera y operativa permite ajustar las previsiones de 2011: el ratio DFN/EBITDA se fija en 2x (frente a 2,5x) y el de capital circulante del área de aerogeneradores entre 15%-20% (vs 20%-25% inicial)
Gamesa concluye 2010 cumpliendo la totalidad de sus previsiones para el ejercicio y alcanzando una posición de caja neta de 210 millones, después de generar 472 millones de euros de flujo de caja neta libre durante el año, en base a dos estrategias de gestión: un estricto control de costes e inversión y la alineación de la actividad de fabricación con las entregas a clientes y cobros.
La reactivación de pedidos registrada en los últimos meses de 2010 y la expansión comercial desarrollada en el ejercicio le han permitido, asimismo, acumular una cartera de pedidos a entregar en 2011 de 1.414 MW (+25% respecto a 2009), que representa una cobertura del 48% de las guías de ventas de aerogeneradores para ejercicio 2011 (2.800 MW-3.100 MW).
En 2010, las ventas consolidadas de Gamesa alcanzaron los 2.764 millones de euros, afectadas por el impacto de la crisis financiera en la demanda de 2009 -que ralentizó el ritmo de actividad de la industria principalmente en la primera mitad de 2010- y la estrategia de ajustar la fabricación a las entregas. La división de aerogeneradores alcanzó los 2.405 MW vendidos, dentro de las guías previstas en el año (2.400 MW-2.500 MW), con un creciente peso de los mercados internacionales, que representan ya el 93% de los MW vendidos, frente al 73% en 2009.
En 2010, Gamesa ha seguido focalizando su gestión en el mantenimiento de los niveles de rentabilidad y solidez financiera, con un Plan de Mejora de Costes que acumula ahorros de más de 100 millones de euros en el año, situando el margen EBIT de la actividad de aerogeneradores en el 4,9% (guía anual: 4,5 -5,5%) y alcanzando un ratio de capital circulante sobre ventas del -1%, muy por debajo de la previsión del 20%.
Este comportamiento, sumado a la reactivación de la actividad de promoción y venta de parques, que aporta 10 millones de euros al resultado operativo neto en el segundo semestre, permite situar el EBIT consolidado del grupo en 119 millones. El EBITDA, por su parte, alcanzó los 328 millones de euros y el resultado neto los 50 millones de euros.
Durante el ejercicio, y pese al entorno de incertidumbre y la coyuntura económica y sectorial, Gamesa elevó su plantilla un 14%, hasta los 7.262 empleados. La creación de empleo se registra en todos los mercados, siendo especialmente significativa en India (que se multiplica casi por 5), China (+23,6%) y Estados Unidos (+18,5%).
La generación de caja de la compañía en 2010 y la posición operativa con la que inicia 2011, permiten a Gamesa acometer su Plan de Negocio 2011-2013 desde una sólida posición. Por ello, ha decidido ajustar alguna de las guías iniciales para este ejercicio, fijando el ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA en 2x (vs 2,5x inicial); y el de capital circulante sobre ventas de aerogeneradores en un rango del 15%-20% (vs inicial de 20%-25%).
Aerogeneradores. Reactivación de la demanda y nuevos mercados y clientes
Durante el ejercicio, Gamesa consiguió ventas de 2.405 MW y firmó pedidos por valor de 1.996 MW en la segunda mitad del año, en respuesta a una reactivación de la demanda y a la expansión comercial de la compañía desarrollada desde finales de 2009. El nivel de entregas aumentó un 11%, hasta los 2.685 MW, un 80% de las cuales se realizaron en la segunda mitad del año, confirmando asimismo la estacionalidad de la actividad.
La compañía siguió profundizando en su estrategia de internacionalización: los mercados exteriores representan el 93% de las ventas de MW, frente al 73% de 2009.
Por áreas, destaca la contribución creciente de los países con mayor recurso eólico, así como los de crecimiento: Estados Unidos continuó incrementando su peso en el total de las ventas, hasta el 28%, frente al 15% de 2009, a pesar de la fuerte reducción de las instalaciones en este mercado en 2010; China consolida su contribución en el 28%, frente al 15% de 2009; en tanto que India representa ya el 8% del total de ventas en el primer año de la compañía en el mercado. España contribuye sólo con el 7% de las ventas, frente al 27% que representaba hace un año, el resto de países de Europa suponen el 22% y el resto del mundo, un 7%.
La estrategia de expansión comercial hacia nuevas áreas geográficas y nuevos segmentos de mercado se concreta en la entrada en 10 países nuevos y la diversificación de la cartera de clientes con más de 20 nuevas cuentas entre eléctricas, productores independientes, inversores financieros y grupos industriales. Durante el ejercicio, Gamesa ha fortalecido su red comercial con la apertura de oficinas en Glasgow (offshore), Lyon, Atenas, Gdansk, México DF, Sao Paulo y Singapur.
En 2010, Gamesa mantuvo su política de optimización de la inversión, que elevó a 128 millones de euros en el área de aerogeneradores, dirigida a la fabricación de la nueva plataforma G9X-2,0 MW en China y el inicio de la construcción de dos centros de producción en las provincias de Jilin y Mongolia Interior, así como la nueva capacidad en India (G5X-850 kW) y la fabricación del aerogenerador G10X-4,5 MW en España.
Durante el ejercicio, Gamesa ha seguido consolidando su posición de liderazgo entre los fabricantes del sector en el mundo, con un total de 20.834 MW acumulados en treinta países de cuatro continentes. Esta producción evita la emisión a la atmósfera 31 millones de toneladas de CO2/año.
Incremento de capacidad de producción en China, India y Brasil
Gamesa inició en 2010 un proceso de revisión de la capacidad productiva, que le ha llevado a reducirla en 500 MW de palas en España (Alsasua y reducción capacidad en Somozas) e incrementarla con nuevas inversiones en mercados en crecimiento, como China, India y Brasil:
* Concluye 2010 con 1.000 MW de capacidad de suministro local en China (plataformas G5X-850 kW y G9X-2,0 MW). Además, ha comenzado la instalación de dos nuevas plantas en Jilin y Mongolia Interior, que prevé finalizar durante 2011;
* En India, el proceso de industrialización iniciado a finales de 2009 (200 MW en Chenai) ha avanzado a un ritmo superior al esperado, ante la necesidad de abastecer el fuerte crecimiento de la demanda, que ha permitido incrementar la capacidad de ensamblaje a cerca de 500 MW a cierre de 2010. Gamesa prevé la apertura de una planta de palas (300 MW G5X-850 kW) en 2011 y continuar con la localización de la G9X-2,0 MW en 2012;
* En Brasil, se ha iniciado la construcción de una planta de ensamblaje de nacelles en el Estado de Bahía (300 MW), después de conseguir un contrato de suministro de 42 MW (G87-2,0 MW) con Inveravante y firmar un acuerdo para el desarrollo de 9 parques para Iberdrola Renovables con una capacidad total de 258 MW (G9X-2,0 MW).
Las ventas de servicios crecen un 39% y los MW operados y mantenidos un 10%
En 2010, Gamesa ha seguido avanzando en su estrategia de reforzar el área de servicios de operación y mantenimiento, que incrementó sus ventas un 39%, hasta los 312 millones.
La actividad, que mantiene en operación y mantenimiento más de 13.600 MW (+10% frente a 2009), contribuye ya con el 12% a las ventas totales de la división de aerogeneradores.
Promoción de parques: rentabilidad y estrategia de puesta en valor
La división de promoción de parques experimentó una reactivación en la actividad de construcción y venta en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, que le ha permitido empezar a contribuir positivamente al resultado del grupo en 2010, aportando un EBIT de 10 millones de euros en el segundo semestre.
En 2010, la división entregó un total de 593 MW y consiguió abrir nuevos mercados, como Polonia (32 MW) y México (20 MW), y trabajar con nuevos clientes, como Edison, IKEA y RWE.
Gamesa contaba al cierre del ejercicio con una cartera de parques eólicos de 22.661 MW en el mundo. Asimismo, mantenía 396 MW en las últimas fases de construcción y puesta en marcha, con los que avanzará en el desarrollo de la cartera con mayor visibilidad.
Por mercados, destaca el relanzamiento de la actividad de parques en Estados Unidos, con la puesta en marcha del primer parque (38 MW) tras dos años de inactividad, así como los avances de la estrategia de acuerdos de promoción conjunta en China, con las principales eléctricas del país, que a cierre del año, alcanzaban los 2.426 MW. En el marco de estos acuerdos, se han puesto en marcha parques con una capacidad de 256 MW en Shandong, Liaoning y Mongolia Interior.
Plan de Negocio 2011-2013 y apuesta por jugar un papel relevante en offshore
El pasado 7 de octubre, Gamesa presentaba su Plan de Negocio 2011-2013, en torno a tres ejes: Coste de Energía (CoE), crecimiento y eficiencia. Gamesa reducirá el CoE de sus clientes en un 20% en 2013 y hasta un 30% en 2015, en base a la fiabilidad, eficiencia y disponibilidad de la cartera actual y futura de productos. Gamesa duplicará el personal destinado a investigación y desarrollo para el 2013, con la apertura de 5 nuevos centros tecnológicos: dos de ellos offshore (Virginia y Glasgow) y otros tres en Brasil, India y Singapur.
La compañía estima un retorno progresivo al crecimiento, que le permitirá alcanzar unas ventas de su actividad de aerogeneradores de 4.000 MW en 2013 (+15% de crecimiento anual acumulado). El margen EBIT de esta actividad se situaría entre el 6%-7%.
El PN 2011-2013 describe un período intensivo en inversiones, dirigidas a la expansión global de su capacidad operativa y al liderazgo tecnológico (5 nuevas familias de producto onshore y offshore); así como la apertura de hasta 24 nuevas delegaciones y el incremento de la presencia industrial y comercial en zonas de crecimiento (India y Brasil) y con gran recurso eólico (China y EEUU).
Gamesa ha anunciado su intención de convertir al Reino Unido en el centro mundial de su negocio offshore, con inversiones de más de 150 millones de euros hasta 2014 en la implantación de un centro tecnológico y el desarrollo industrial, de operaciones logísticas portuarias y servicios de operación y mantenimiento desde diferentes puertos de Reino Unido (incluyendo en el análisis localizaciones en Escocia). Gamesa ubicará en Londres la sede central mundial de su negocio eólico marino.
En la actualidad, desarrolla dos familias de turbinas offshore (5 MW/6-7MW), basadas en las tecnologías probadas y validadas de la plataforma G10X-4,5 MW. Los dos primeros prototipos G11X-5,0 MW se probarán en el último trimestre de 2012 y las preseries estarán listas en 2013. Asimismo, trabaja con Newport News Shipbuilding -división de negocio de Northrop Grumman Corporation, compañía americana de defensa líder y el mayor constructor naval de América- en tecnología eólica marina.
En España, ha solicitado al IREC la reserva de cuatro posiciones para instalar aerogeneradores en la planta eólico-marina ZÈFIR Test Station (Tarragona) y acaba de acordar con E.ON el suministro de un prototipo offshore en 2012.
Los vehículos eléctricos con baterías de litio no emiten CO2 ni dañan el medio ambiente, siempre que la electricidad provenga de energías renovables, como la eólica, la energía solar fotovoltaica y la termosolar. Los aerogeneradores podrán suministrar la electricidad al vehículo eléctrico, que en un futuro servirán también para almacenar y regular la electricidad intermitente del sector eólico.
